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167-Acqui-hire 人才收購: 買公司？不，現在大家只買「人」！
Wednesday, 27 August, 2025
錄製時間 2025.8.24歡迎來到 Amplifi.Nexus - 未來.不打烊, 我是主理人 Keke, Amplifi.nexus 讓我們用“科技”賦能, 以 “聯結” 來協同行動, 解讀趨勢; 結合 資本, 科技, 與人才, 一道來創造自己的歷史. 本期介紹本集《未來.不打烊》，我們聚焦在矽谷正掀起的「人才收購（Acqui-hire）」與「逆向人才收購（Reverse Acqui-hire）」現象。從 Windsurf 傳奇到微軟、Google、Amazon 的激進挖角戰術，這場遊戲不僅影響創辦人和員工的命運，更重塑了創投規則、全球 AI 生態，甚至牽動地緣政治。這是一場關於 創新、資本與人才 的多重博弈。時間軸 (00:00) 開場與主題引入介紹「人才收購（Acqui-hire）」與「逆向人才收購（Reverse Acqui-hire）」的定義。為何這已成為大公司鞏固 AI 競爭力的秘密武器。(05:00) 收購新玩法：買的不是市場，而是人傳統 M&A 注重市場與資產，Acqui-hire 則只看「團隊」。逆向人才收購更激進：只挖走創辦人與核心人才，剩餘團隊被拋下。三大推力：AI 人才稀缺、資本寒冬、規避反壟斷審查(12:00) Windsurf 傳奇：矽谷 AI 人才大逃殺OpenAI、Google、Cognition 三方角力。創辦人成功套現，多數員工卻一無所有。過去兩年類似案例：Inflection AI、Haiper、Humanloop、Adept AI。(20:00) 創業者與員工的不同命運創辦人獲得「軟著陸」，但願景被埋葬。員工股權夢碎，失去選擇權與信任。「社會契約」崩解，頂尖人才更不願加入新創。(28:00) VC 投資人的角色人才收購提供流動性，避免公司清算。但清算優先權導致投資人回本，創辦人和員工卻被犧牲。長期下來可能削弱創新生態的活力。(35:00) 全球戰場與地緣政治歐盟與美國開始將勞動力納入併購審查全球人才外流：台灣 90% AI 研究生留美。印尼腦力流失到新加坡。拉美難以留住人才。中國是培育大國，但 75% 頂尖研究者在海外。非洲高端人才外流嚴重。(45:00) 未來的 AI 戰爭：規避還是共享？創辦人需更早佈局 IP 與談判策略。投資人應平衡清算優先權與生態健康。政策制定者要建立清晰規範，鼓勵人才留本地。最終問題：我們要走向 共享成功的去中心化生態，還是被巨頭壟斷的寡頭格局？行動呼籲 如果你喜歡這集內容，請訂閱並分享《未來.不打烊》，也歡迎在 Spotify 和小宇宙留下五星評論。若你對「人才」、「組織」、「戰略」等主題有讀書會、天使投資、產品腦爆或私董會的想法，歡迎和主理人 Keke 聯繫，一起展開行動！參考與提及連結 Windsurf 收購案例相關新聞CSET 報告 – cset.georgetown.eduWikipedia 全球人才流動統計 – wikipedia.orgMicrosoft–Inflection AI 授權新Amazon–Adept AI 收購新聞名詞解釋 Acqui-hire（人才收購）：企業併購中，以「取得人才」為主要目的，而非產品或市場。Reverse Acqui-hire（逆向人才收購）：只挖走創辦人與核心人才，留下其餘員工，形成更激進的人才獵取方式。清算優先權（Liquidation Preference）：創投條款之一，確保公司出售時，投資人可先收回本金與利潤，剩餘資金才分配給創辦人與員工。社會契約（Social Contract in Startups）：早期員工願意以低薪和高風險加入新創，期待股權報酬作為回報的一種默契。您現在收聽的是 AMPLIFI.nexus |未來不打烊感謝你的收聽，如果覺得節目對你有幫助，別忘了訂閱我們的 Spotify, 以及 小宇宙頻道「未來不打烊」、留下五星評論，並分享給身邊的朋友。主理人Keke | AMPLIFI.nexus 主理人, 主理 未来不打烊 及 CSS 播客频道, 從事天使投資, 組建私董會, 也經由傳播科技大小事, 持續推動科技賦能的協同行動, Linktree!合作|邀約||反饋Substack amplifi.nexus@gmail.com
