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狼派CIO之旅14：来自全球CIO的领导力智慧 - 《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》
Episode 1
Sunday, 15 July, 2018
“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时，你可以很容易的感受到蒂娜的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”——舍斯梯瓦·拉穆萨伽，南非金融服务委员会前首席信息官。2018-07-16高德纳公司分析师作品全球一线CIO领导力智慧六十位中国IT领导者倾情奉献中国CIO自媒体联盟年度译作1本书内容结构 各位朋友，欢迎回到我们的狼派CIO之旅。我是李炜。在上次的内容中，我给大家介绍了《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本图书的中文版，为什么取了一个书名叫做《狼派CXO新思维》，也给大家大致的介绍了本书的主要结构，这本书它总体上分为了三个部分，权力、智谋和战争这三大部分，每一部分大约有5、6章内容，再加上引言和结尾部分，这本书一共有20章。 2推荐语 上一期也给大家提到了一位出版社的CIO，Brook强烈的推荐这本书给我们这些技术管理人员，因为这本书里面有很多有助于提升我们自身领导力的技能。Brook告诉大家，如果掌握了本书中的技能，一定会让您在关键时刻能够掌控局面、扭转局面，甚至反败为胜。 从领英上，LinkedIN上，我了解到Brook曾经担任过美国白宫的CIO，有4年的时间，是在2009年-2013年期间。其实现在Brook已经离开霍顿出版社，他目前在Waters Corporation沃特世公司担任副总裁兼CIO，沃特世公司是一家在纽约证券交易所上市的公司。我希望大家也都能像Brook一样，不断攀登职场高峰。 我也相信《狼派CXO新思维》这本书对CIO、技术管理者、技术领导者这个群体的职场发展一定能够起到积极的作用。因为书中的案例、故事、经验来自于全球的CIO，这本书可以说是全球CIO领导力智慧的结晶。 下面我再介绍一位CIO，她也为本书写了一段推荐语，她来自南非金融服务委员会，她名叫TSHIFHIWA RAMUTHAGA舍斯梯瓦·拉穆萨伽，是一位女士，实际上她目前也已另谋高就，目前在一家与物流与供应链相关的企业任职CIO。她是这样说的：“当你阅读《THE WOLF IN CIO'S CLOTHING》这本书时，你可以很容易的感受到（本书作者）蒂娜，她的热情和与全球CIO合作的丰富经验。”3来自全球CIO的领导力智慧 在翻译统稿完成之后，我总结了一下，本书包含了50多个真实的场景，讲述了45位全球CIO的领导力故事。的确，Tina与全球CIO有着广泛的合作，她接触的CIO远远不止这几十位，但这几十位的故事应该具有典型性。 这些CIO来自世界各地，有来自欧洲、北美、南美的，也有来自东南亚的。有来自政府部门、军事部门、高等学府的CIO，也有来自跨国企业的CIO，企业所在行业也是遍及了制造业和服务业。书中的主人公大多数是男性CIO，也有数十位女性CIO。 其中有狼派领导风格的CIO，也有羊派、狮派、鸽派、蛇派、豚派、鲨派CIO。有成功的案例，也有失败的案例。有CIO跟CEO格格不入的故事，也有CIO跟CFO配合默契的情节。其中让我感觉最跌宕起伏的，还是跟利益相关者的那些剧情。所谓利益相关者，就是指日常我们会打交道的那些同僚，有着比较密切的工作关系的那些同僚，可能是直接或间接的上级、下级，也可能是平级的其他部门的负责人。书中描述的那些故事中，基本上挖个坑、使个绊子、耍个花招、推卸责任的、背后捅刀子的，可都是这些亦敌亦友的同僚们。本书中有一章的标题就是：“与同僚的相处方式：亦敌亦友”。 书中的案例都非常精彩，也都是来自真实的场景，其中当事人的形象也很生动，CIO们的应对策略也是引人入胜。我举出4个案例，给大家提前剧透一下： 第一个，是一个“进退有度”的故事。这是苏珊，一位零售公司的CIO经历的故事。面对同僚的轻意指责，她不做背锅侠，用数据来揭示真实情况，勇敢二积极的保护了IT部门的声望。 第二个，是一个“战术性撤退”的策略。杰克，是一家电信公司CIO。他发现IT部门的所有报销单据都被CFO扣压着不给签批，为什么呢？只是因为杰克没有给CFO配备iPad，当时Ipad还是比较时髦和稀有的时尚产品，杰克考虑到信息安全问题没有答应CFO的要求。但是现在呢，杰克迫不得已，不得不在糟糕与更糟糕之间做出一个选择，但那也是一个成功选择。让步虽然是下策，但是其他的选择更是下下策。 第三个，是“等量分享”的原则。作为一名IT负责人，我们掌握着企业里大部分的重要的信息系统，掌控着其中关键的信息和数据，可以说几乎所有的系统对我们都是透明的。但是，是不是我们挖掘的信息越多越好呢？或者给高管们汇报的越多也好呢？不见得啊。尼克，是一家零售业CIO。坚持分享与同僚等量的信息，你分享多少，我分享多少，不多分毫，因为提供的信息越多，同僚们就越可能吹毛求疵。只有避免过度分享信息，才可能获得一个平等的同级关系。 第四个，讲一个“收紧绳索”的战术，讲的是米凯拉的故事，米凯拉是某大型政府部门CIO。当人员短缺、资金不足，得不到上司的支持，但又必须实施上司的计划时，她只好借用媒体和公众曝光的方式，把压力的绳索套在上司的脖子上，步步收紧，迫使对方让步并提供了充裕的资源。4赠书交流 事实上，书中的策略有几十个，我只是略举几例。通过这些案例的分析，我们可以学习到，当领导者在面对困境时，或者说在某些极端的状况下，为了获得组织、团队和自己的成功，我们应该如何调整自己的领导风格，我们应该采用什么样的策略进行应对，看看本书一定会有很大收获。 《狼派CXO新思维》这本图书的预售即将开始了，届时预售的网址我们会通过CIOWeMedia的微信公众号第一时间发布。 同时呢，我们也得到了光环新网、光环云公司的支持，可以为CIO、IT负责人、IT经理们免费赠送本书一本。希望得到赠书的朋友们可以扫码入群，有关事项我们会在群里发布，我们也将在群里讨论与本书有关的领导力题话。 好的，谢谢大家，我们下次见。
