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NextOrga.NiceNextOrga.Nice - Wirtschaft neu begreifen! Author: NextOrganizing Festival by fourP Language: de Contact email: Get it Feed URL: Get it iTunes ID: Get it |
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NO.N006 - Matthias Gotz (Allianz/metafinanz)
Monday, 17 February, 2020
Eine neue Unternehmensstruktur als Antwort auf veränderte Marktmechanismen: Über die Reise der metafinanz (meta) konnte ich mit dem Selbstorganisationspionier Matthias Gotz besprechen. Es ist der Anfang, nicht das Ende der Reise. Mit Umstellung der Organisation Mitte 2017 hat sich die meta, eine 100%-Tochter der Allianz AG, auf den Weg zu einem unternehmensweiten und grundlegenden Change begeben.Zur PersonMatthias ist bei der meta als "Digitalization & NewWork Strategist" unterwegs. Drüber hinaus ist er mit Mit-Gründer des Konzernaustausch Selbstorganisation (KaSo). KaSo ist ein seit 2017 bestehendes Netzwerk aus über 200 Mitgliedern von über 70 Konzernen, welches sich zur Mission gemacht hat, die Entfaltung einer sinnorientierten und selbstorganisierten Arbeitswelt zu fördern.Transformation eines Mittelständlers im Konzern„Wir stellen die Teams in den Mittelpunkt“, erklärt CEO Rainer Göttmann. Das Unternehmen wird nicht mehr zentral und per „Command & Control“ gesteuert. Heute lenken rund 40 Teams („Business Areas“) die Geschicke ihres Geschäfts. Damit passt sich das Unternehmen an einen sich immer schneller drehenden Markt im Business- und IT-Consulting an. „Unsere Kunden wünschen sich einen Partner, der flexibel und schnell agiert,“ sagt Göttmann. Ein Schlüssel dafür ist, die Entscheidungswege im eigenen Unternehmen zu verkürzen, Entscheidungen am richtigen Ort, nämlich nah am Kunden, zu treffen. Mit kleinen und selbstständig agierenden Einheiten. Mit dem neuen Organisationsmodell der metafinanz ist Mitgestaltung und Mitverantwortung für jeden Einzelnen nicht nur möglich, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor des Changes. Change bedeutet Abschied - auch bei der metafinanz Die Veränderung zu einem dezentralen Unternehmen ist keine leichte Übung, alles muss auf den Prüfstand: Lange Jahre geltende Spielregeln werden über Bord geworfen, althergebrachte und bewährte Methoden des Managements in Frage gestellt, Prozesse und Prinzipien angepasst. Weiterlesen
