 |
Manage it differentlyLanguage: de-ch Genres: Business, Entrepreneurship Contact email: Get it Feed URL: Get it iTunes ID: Get it |
Listen Now...
Onboarding ist Chefsache
Episode 28
Sunday, 1 November, 2026
Onboarding ist keine reine HR-Aufgabe, sondern eine Führungsaufgabe mit direktem Einfluss auf Integration und Leistung. Christophe erklärt, warum die ersten Tage und Wochen entscheidend sind und wie Führungskräfte den Einstieg neuer Mitarbeitender bewusst gestalten können. In dieser Folge geht es um praktische Schritte für ein starkes Onboarding, von der Vorbereitung vor dem ersten Arbeitstag bis zu den Check-ins nach 30 und 90 Tagen.Themen dieser FolgeWarum Onboarding Chefsache ist und nicht einfach an HR delegiert werden kann.Wie fehlende Geräte, Zugänge und Zuständigkeiten einen schlechten ersten Eindruck hinterlassen.Weshalb Führungskräfte Meetings mit dem Team und wichtigen Stakeholdern bereits vor dem Start planen sollten.Wie neue Mitarbeitende früh eine überschaubare Aufgabe übernehmen und einen ersten Beitrag leisten können.Warum das Netzwerk wichtiger ist als das Organigramm und wie eine Stakeholder-Liste dabei hilft.Wie ein lesender Zugang zum Code mit Unterstützung eines LLMs den Einstieg in Architektur, Abhängigkeiten und Geschäftslogik erleichtern kann.Weshalb regelmässige Check-ins nach 1, 30 und 90 Tagen Unklarheiten beseitigen und Feedback ermöglichen.Wie Onboarding die gelebte Führungskultur einer Organisation sichtbar macht.Zeitmarken00:00 Warum Onboarding Chefsache ist und nicht nur HR00:31 Der erste Eindruck prägt die Wahrnehmung der Organisation01:02 Fehlende Zugänge und schlechte Vorbereitung senden ein klares Signal01:31 Was Wertschätzung am ersten Arbeitstag bedeutet02:00 Zeit und Organisation bewusst einplanen02:32 Motivation und Neugier in den ersten Tagen nutzen03:01 Meetings mit Team und Stakeholdern vor dem Start planen03:32 Strategie, Produkt und Herausforderungen durch Gespräche vermitteln04:02 Zeit für Reflexion statt eines komplett durchgetakteten Starts04:45 Früh eine konkrete Aufgabe geben05:14 Aufgaben klar und überschaubar formulieren05:43 Mit einem kleinen Ergebnis Wert schaffen und Lernen ermöglichen06:09 Selbstorganisation fördern und eine Ansprechperson bereitstellen06:39 Das erste Ergebnis besprechen und Feedback geben07:08 Warum das Netzwerk wichtiger ist als das Organigramm07:50 Die Stakeholder-Liste als zentrales Onboarding Werkzeug08:17 Kontakte vorab organisieren und weitere selbst aufbauen08:45 Informelle Beziehungen und Zusammenhänge sichtbar machen09:24 Wie moderne Tools den Zugang zum Code verändern10:34 Auch nicht technisch affine Mitarbeitende an Code heranführen11:03 Warum Code oft wertvoller ist als veraltete Dokumentation11:32 Architektur, Prozesse und Schnittstellen besser verstehen12:01 Mit LLM Unterstützung selbstständig Wissen aufbauen13:24 Onboarding als Spiegel der Führungskultur13:52 Check-ins nach 1, 30 und 90 Tagen15:02 Die fünf wichtigsten Prinzipien für gutes Onboarding16:01 Warum die eigentliche Arbeit nach dem Vertragsabschluss erst beginntLinksNuco GmbH: https://www.nuco.chLinkedIn Christophe: https://www.linkedin.com/in/christophe-nunez
